Smart HR — Antifragile Leadership
Taller de liderazgo — aproximadamente 20 participantes.
Los números cuadran.
El sistema cuenta otra historia.
Descubre lo que los resultados no muestran y toma mejores decisiones comprendiendo el sistema que los genera.
01PARA QUIÉN ES
Quizá reconozcas algo de esto en tu sistema.
I
Lideras personas, el negocio da resultados, pero empiezan a aparecer señales de que quienes los hacen posibles ya no están tan implicados.
II
Has intentado averiguar qué no funciona, pero la información importante no siempre llega hasta ti.
III
Quieres mirar más allá del problema inmediato, comprender qué ocurre en el sistema e intervenir allí donde realmente importa.
No es para ti si lo único que buscas es «arreglar» al equipo sin mirar también tu propio lugar dentro del sistema.
02QUÉ INCLUYE
No hay dos sistemas iguales.
Por eso, el proceso no parte de un paquete estándar, sino de lo que está ocurriendo en tu sistema.
Conversación inicial para clarificar la situación
Partimos de una situación concreta y definimos qué necesitas ver, comprender o cambiar.
Mapeo inicial del sistema
Observamos a las personas, los roles, las relaciones y las perspectivas relevantes para la situación que planteas.
Múltiples perspectivas
Contemplamos al líder, al equipo y al sistema para evitar construir soluciones desde un único punto de vista.
Proceso personalizado de coaching y facilitación
La duración, las sesiones individuales y las intervenciones con el equipo se definen en función de las necesidades del sistema.
La inversión se determina después de la conversación inicial, según la complejidad de la situación, la duración del proceso y las intervenciones necesarias.
03CÓMO FUNCIONA
Primero observamos. Luego se toman las decisiones.
- 01
Clarificamos
Partimos de lo que ves ahora y de lo que necesitas que cambie.
- 02
Mapeamos
Observamos el sistema desde distintas perspectivas e identificamos roles, relaciones y patrones que influyen en lo que está ocurriendo.
- 03
Hacemos visible lo invisible
A través de preguntas y herramientas sistémicas, exploramos aquello que no suele aparecer en las conversaciones ni en los informes habituales.
- 04
Reposicionamos
Clarificamos los lugares, roles y responsabilidades para que cada persona pueda ocupar el lugar que le corresponde dentro del sistema.
- 05
Decisiones
Transformamos lo observado en mejores preguntas, conversaciones más relevantes y decisiones más claras.
04QUIÉN FACILITA
Los sistemas hablan.
Yo trabajo con lo que dicen.
Soy Veronica Țurlea, Systemic Leadership Coach & Facilitator.
Trabajo con líderes y equipos para hacer visibles dinámicas, roles y patrones que influyen en las decisiones y en el rendimiento, pero que no siempre aparecen reflejados en los KPI, los informes o las conversaciones habituales.
En mi trabajo combino coaching, facilitación y pensamiento sistémico.
Systemic Leadership Coach & Facilitator · Trainer · NeuroMindfulness® Coach
PROYECTOS SELECCIONADOS
Laboratorio de Exploración Sistémica — Coaching sistémico en el entorno organizacional
Facilitación del espacio dedicado a la aplicación de la perspectiva sistémica en las organizaciones.
No vengo a decirte qué hacer.
Construimos la claridad suficiente para que puedas tomar mejores decisiones.
05TESTIMONIOS
¿Qué queda después de trabajar juntos?
«La experiencia me ayudó a ocupar mi Lugar y a ver cómo el sistema necesita encontrar su equilibrio. El presente ya no me resulta abrumador».
Ver original en rumano
„Experiența m-a ajutat să mă așez pe Locul Meu și să văd cum are nevoie sistemul să se echilibreze. Prezentul nu se mai simte copleșitor.”
«Acompañaste y ofreciste espacio y energía, un lugar para la calma y el crecimiento».
Ver original en rumano
„Ai însoțit și oferit spațiu și energie, loc pentru liniște și creștere.”
06POR QUÉ IMPORTA
Ver más cambia tu manera de decidir.
Cuando los roles no están claros
Las personas compensan, asumen responsabilidades que no les corresponden o evitan ejercer la autoridad que su rol requiere.
Cuando nadie ocupa plenamente la autoridad formal
El poder se redistribuye de manera informal y el equipo empieza a funcionar alrededor de la estructura, en lugar de hacerlo a través de ella.
Cuando los límites se vuelven difusos
La energía se consume en tensiones y negociaciones paralelas que parecen problemas entre personas, cuando en realidad son problemas del sistema.
No tomas mejores decisiones porque lo sepas todo.
Las tomas porque has aprendido a ver más.
ARTÍCULO
Cuando el orden se convierte en rendimiento
En una organización, la seguridad no significa comodidad. Significa claridad de roles, una jerarquía funcional y límites saludables.
Cuando el líder formal no ocupa plenamente su lugar, el sistema compensa. El equipo percibe la confusión, las decisiones se ralentizan y la energía se desplaza de la construcción a la gestión de las tensiones.
A veces, el problema no es quiénes son las personas, sino los lugares que no ocupan.
07EL SIGUIENTE PASO
Quizá no necesites otra solución.
Quizá necesites ver algo diferente.
Cuéntame brevemente qué está ocurriendo en tu equipo u organización. Vemos juntos si el trabajo sistémico es adecuado para la situación que planteas.